战略性顶层创新3.0，从商业本质看如何做好模式创新

战略性顶层创新3.0，从商业本质看如何做好模式创新
课程大纲
一、从商业的本质看如何做好商业模式创新？
1、商业的本质是什么？
2、商业模式的3大本质?
3、商业模式的核心逻辑?
4、商业模式6要素？
5、商业模式设计的9大模块?
二、商业分析能力模型
1、企业利润从哪里来?
2、如何策划能落地执行的商业模式？
①看高：看到发展大势
②看远：看到行业终局
③看深：看到核心要素
④看透：看到底层规律
三、企业家如何找到战略破局点？
1、企业唯有建立可长期保持差异化时，才能胜出竞争对手.
2、企业的战略破局点是什么?
永春老醋、五仁汤圆
案例：三顿半咖啡、肆拾玖坊、
3、目标客户定位、产品功能定位、应用场景定位的方法?
4、品牌定位的4大方法？
5、定位的6大策路？
四、如何用终局思维赢得竞争？
1、终局效应源自改变市场格局的四大力量；
①客户独占能力
②客户迁移成本
③竞争壁垒能力
④心智产权能力
2、市场格局终局的演进形态；
①一家独大马太效应格局
②二元对立双寡头格局
③）6-3-1