让团队完成目标的绩效管理机制，团队持续增长，一定是靠管理

📚 3步达成目标 🎯, 4大面谈策略 💬, 5种管理工具 🛠️

在这个课程大纲中，我们将探讨绩效管理的关键要素。让我们一起来看看吧！

模块一：绩效管理中的五大典型误区
– 公司什么时候需要绩效管理？绩效管理失效的原因

模块二：确定绩效目的的核心思路
– 怎么确定绩效目的？绩效的核心思路是控制

模块三：达到期望的绩效结果的方法
– 怎么达到期望的绩效结果？2种方法提高成功率

模块四：评价绩效管理结果的方法
– 怎么评价绩效管理结果？拆解万达绩效管理模式小公司

模块五：区分不同的绩效管理工具
– 为什么别用平衡积分卡？选错绩效工具的代价
– 怎么区分5大绩效管理工具？明辨不同工具优缺点对不同的员工
– 怎么用绩效工具？4个差异化管理要点
– 公司应该用什么绩效工具？3个思路帮你选对工具
– 公司不要用什么绩效工具？3个建议防止选错工具

这些模块将帮助你了解绩效管理的关键概念和实用工具。让我们一起学习如何有效管理绩效，达成目标吧！如果你有任何问题，我会很乐意帮助你。